Порядок разработки и оценки миссии фирмы | Миссия фирмы | Стратегическое управление | Технологичная статья на тему, как разработать миссию фирмы, чтобы она стала инструментом управления компанией, от чего надо отталкиваться при разработке миссии, как оценить жизнеспособность и качество миссии. Рекомендуется руководителям, которые только начали задумываться об использовании миссии в стратегическом управлении компании.
Семинары-практикумы ITeam
20-21 сентября 2012 года Семинар для тех, кто знает проваливая планирование, планируешь провал. Вы получите ответы на ключевые вопросы. Как организовать процесс планирования? Как из множества планов построить единую систему планирования? Как организовать систему управления компанией на основе планирования?
Сервис предоставлен
Порядок разработки и оценки миссии фирмы
Автор: Степанов А. . Источник:
Прежде всего целесообразно ознакомиться с историей и традициями фирмы, если она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли.
Необходимо представить, хотя бы в общих чертах, характер среды обитания фирмы. Далее следует окончательно выяснить основное направление деятельности, определить общий характер поведения фирмы. Затем разрабатывается миссия-предназначение фирмы.
И, наконец, можно приступить к разработке миссии-ориентации фирмы, предварительно уточнив, какую форму она примет: ценностных ориентаций, набора девизов, перечня правил или принципов, философии, программного заявления, кредо.
Качество сформулированных миссий можно установить по степени их соответствия следующим критериям:
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий